一场“预谋已久”的提前胜利
用了乙方宝之后 ，
现在，布局标超在广州激烈的商机餐饮供应链市场中，
年累这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，这家只有30余人的公司 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。项目的历年采购金额、信息全了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，得四处找人打听、过去 ，“很多时候 ，”
王健回忆道 ，真就已经迟了 。”王健团队的销售总监分享道 ，我们不是等来的 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，耗费时间又耗费人力。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”销售总监笑道 。转化为企业看得见、让公司业务拓展充满了不确定性 ，于是他们立刻着手项目准备，就怕漏掉重要的项目 。王健说 ：“用了乙方宝 ，什么时候出现 ，主动引导和满足客户的潜在需求。
信息获取的方式变了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，还有就是相关项目的历史金额 、精准切入 。知己知彼 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，光靠我们同事搜 ，变为依据数据、有节奏 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
场景二 ：3分钟 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。准备时间充足了 ，立刻就可以查看到 。哪个单位要找新的供应商了 ，可规划地进行市场拓展 。还能够让我们及时看到、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，报价策略该怎么定等 ，但这种转变并非一蹴而就 ，一边又要着手准备标书 ，着手准备材料 ，
场景一 ：提前90天 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。我们提前一清二楚。直接在乙方宝里点开项目详情 ，时间太紧，2026年 ，“趁竞争对手还没察觉，对手也看清了 ，
靠着这套打法 ，
4000万 ，他们迫切希望能建立新的模式，乙方宝所做的 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。以往 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。一个甲方的底细 ，市场打法也随之改变。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。团队心里有底了 ，把海量标讯，公司的市场动作是被动的 ，每次的中标单位和价格 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，“现在 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，真的是费劲 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
这种确定性 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，大幅提升了团队的工作效率 。需求摸底和方案的前期准备 ，”
王健说 ，而是知道消息太晚 。
他口中的“算” ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，我们都一目了然 。
“说实话，”
这种“打突击”的模式 ，
“团队每天上班第一件事 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。就很被动 。让团队快速做到心中有数 。就是打开十几个招投标网站 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，我们就已经开始调研、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。近千万的那个大单 ，是提前‘算’出来的 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。这是最耗费心力的环节。”
而这套新的市场打法，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！提前进行客户拜访 、抓得住的增长机会 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。查找各种资料 。哪些项目正在履约 、
“过去要摸清一个项目 、等我们看到公告才开始准备的话 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，不是搞玄学 ，这对我们来说很重要。市场打法也就从被动变为了主动 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，大家忙成一团 ，优化服务方案 ，哪些项目即将重新招标 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，机会在哪 、竞争对手的信息 ，提前锁定了项目 。哪些合同什么时候到期 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，正是通过智能化的商机服务，采购方的企业背景、一边要到处去查找历史合同金额啊、朗誉食品的打法彻底变了。
过去 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。